Best Coaching

Datgene dat u kunt doen om nu eens voor eens en altijd slim zaken aan te pakken als u toch leiding moet geven.

Als manager herkent u vast de situaties dat mensen niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Straffer nog, dat u meent afgesproken te hebben. U kunt zich natuurlijk uitputten in al dan niet psychologische verklaringen en analyses. Of de toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen en kwalificaties. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

Misschien schrikken uw werknemers en pogen ze het anders te doen. Totdat u voor de zoveelste keer meent er sprake is van dezelfde fout. Of slechter gaat u met rode koppen uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en ik ga u ook zeker nergens de schuld van geven. Echter, stel u voor dat uw doen en laten mede oorzaak is aan dergelijke situaties. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten. Maar wel om te bezien of u uw manier van doen ter hand kan nemen.

Het lijkt me voor de hand liggend dat, wanneer u het in de vingers heeft om veel effectiever mensen te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

De echte winst zit uiteraard dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u inderdaad uw mensen op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardig extra moeite kost.

Ik denk zo dat u dit ook eens uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Kijken hetgeen andere managers vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk dan op de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over deze manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Wat als management oneliners tot dogma verworden?

Iedereen kent ze waarheden van managers zoals bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'kwaliteit kost geld', 'de klant is koning', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'we moeten kiezen'. Deze en andere oneliners hebben het imago van een mantra verworven: gezegdes die keer op keer herhaald worden door leidinggevenden. Het boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert deze spreuken stuk voor stuk af als mantra of mythe.

De mantra's zijn onderverdeeld in vier thema's: structuurontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding, ondernemerschap en personeelsontwikkeling. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes over strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen laat zich gemakkelijk lezen. Vanwege een brede opzet lijkt het onvermijdelijk dat ook enkele obligate open deuren ingetrapt worden, doch er zijn zeer zeker zaken die niet zo voor de hand liggend zijn.

Humorvol en effectief boekje over de nationale hobby 1: zaniken en zeuren

Klagen lijkt op de nationale bezigheid van Nederlanders. Er gaan nauwelijks dagen voorbij of u hoort iemand mopperen. Wellicht hoort u zelfs uzelf zo nu en dan klagen. Flos belooft u als lezer met 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zaniken en zeuren.

Het anti klaagboek is inderdaad niet meer dan een eerste hulp bij zeuren en klagen. Wilt u dat probleem duurzamer het hoofd beiden, dan heeft u daarnaast verdere assistentie nodig bijvoorbeeld van een trainer, coach of adviseur. Doch dat betekent geenszins dat u het boekje dan diskwalificeren. Zeker niet. Flos maakt de door hem gedane belofte op de cover waar: het boekje geeft waardevolle eerstelijnshulp.

Het boek is daarnaast vlot geschreven. Bert Flos heeft een uitermate plezierige stijl van schrijven. En met humor! Ik heb vaak moeten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk, amusant en herkenbaar. En u ontvangt vele ideeën en suggesties om uw leven en dat van anderen aangenamer te maken.